Med stöd av företagets ledning, teamledarnas organisation och vägledning, samt samarbete mellan alla avdelningar och gemensamma ansträngningar från all personal, strävar vårt företags kvalitetsledningsteam efter utmärkelsen i samband med publiceringen av kvalitetsledningsresultaten för Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD den 24 maj, och har vunnit första pris tre år i rad och sticker ut bland mer än 700 team i staden. Den 3 juli deltog Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. i 2019 års Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-möte.
Utbytesmötet hölls av Tianjin Quality Association i Tianjin CPPCC Club. Liang Su, tidigare vice borgmästare i Tianjin och ordförande för det femte rådet i den kommunala kvalitetsföreningen, Li Jing, chefsinspektör för läkemedel i den kommunala marknadsövervakningskommittén, den kommunala kvalitetsföreningen, den kommunala industri- och informationsteknologibyrån, den kommunala kvalitetsföreningen och andra relevanta avdelningar deltog i mötet. De 20 gruppaktivitetsrepresentanterna från stadens elkraft-, transport-, försvars-, fängelse-, bygg-, olje-, sjukhus-, järnvägs-, tobaks- och andra industrier deltog i mötet och genomförde kommunikation på plats. Vid mötet demonstrerade varje grupp fullt ut sina framsteg inom områdena ämnesval, orsaksanalys, motåtgärder och implementeringseffekter av åtgärder genom PPT-presentationer, och insåg sina brister och områden som behöver förbättras genom objektiva kommentarer från experter. Genom utbyte och inlärning av resultaten fick varje gruppmedlem en djupare förståelse för kvalitetsledning. Samtidigt tog jag också tillvara denna lärandemöjlighet och tog till mig värdefulla råd från experter för nästa kvalitetsförbättringsaktiviteter.
I slutet av mötet sammanfattade Shi Lei, biträdande generalsekreterare för Tianjin Quality Association, mötet. Han betonade att kvalitetsledningsgruppen som deltog i mötet fokuserade på temat "standardisering, innovationsfrämjande och värdehöjning" och genomförde kvalitetsforskning och kvalitetsförbättringsaktiviteter med hjälp av teorier och metoder från kvalitetsledningsgruppens aktiviteter. Det är också ett mobiliseringsmöte för att "inte glömma den ursprungliga avsikten, med uppdraget i åtanke" för att ytterligare stimulera och mobilisera entusiasmen hos majoriteten av kadrer och personal att delta i gruppaktiviteter och ge nya bidrag till vår stads högkvalitativa utveckling. Massaktiviteter inom kvalitetsledningsgruppen i vår stad har varit djupgående och varat i 40 år, och är den stad som genomfört längst, har flest deltagare och störst inflytande över kvalitetsledningsaktiviteter. Under ledning och stöd av ledare på alla nivåer, under aktivt främjande av olika branscher och system, under företagsledares uppmärksamhet, genom aktivt deltagande av kadrer och arbetare, med fokus på företagsutveckling och kvalitetsförbättring, med hjälp av vetenskapliga metoder, som ger full användning av den kollektiva styrkan, har det spelat en enorm roll i kvalitetsförbättring, kvalitetsförbättring och minskad förbrukning, energibesparingar och utsläppsminskningar, teknisk forskning, teknisk innovation, serviceförbättring, förbättring av ledningsnivå, ekonomiska och sociala fördelar och många andra aspekter.
Med stöd och hjälp från alla avdelningar följer företagets kvalitetsledningsteam de tio stegen i riktlinjerna för kvalitetsförbättring, och alla steg i aktiviteten bygger på principen om evidensbaserat beslutsfattande. För effektiv kontroll, mellan kontrollpunkterna, identifiera potentiella risker och negativa effekter i aktivitetsprocessen. Genom gemensam analys av teammedlemmarna vidtas effektiva förebyggande åtgärder i förväg, analyseras och utvärderas samt genomförs kontinuerliga förbättringar för att uppnå målet. Utveckla dokument för att standardisera organisationens kunskap. Framgången är oskiljaktig från den goda kvalitetsledningssystemmiljön som etablerats, implementerats, underhållits och kontinuerligt förbättrats av företaget och det sunda ledningssystemet. Baserat på PDCA-cykeln som ramverk och ledarrollen som kärna, organiserade teamet en effektiv planering i ett tidigt skede och fick stöd av resurser. Olika krav och riktlinjer formulerades för implementering i aktiviteterna. Att i tid implementera effektiva och lämpliga metoder för att mäta, analysera och utvärdera målet, analysera orsakerna till brister som upptäcks i processen och vidta åtgärder för att kontinuerligt förbättra och slutligen uppnå målet för den stora cykeln genom kombinationen av varje framgångsrik liten cykel. Jag tror att kvalitetsledningsgruppen, under drift av företagets kvalitetsledningssystem, kan göra ihärdiga ansträngningar i det framtida arbetet och skapa nya resultat.
Publiceringstid: 2 mars 2023