Med stöd av företagets ledarskap, organisationen och vägledningen av teamledarna, samt samarbetet mellan alla avdelningar och all personals gemensamma ansträngningar, strävar kvalitetsledningsteamet i vårt företag efter utmärkelsen i frisläppandet av kvaliteten ledningsresultat för Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD den 24 maj, och har vunnit förstapriset tre år i rad, och sticker ut bland mer än 700 team i staden.Den 3 juli, på uppdrag av Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. för att delta i 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-möte.
Utbytesmötet hölls av Tianjin Quality Association i Tianjin CPPCC Club.Liang Su, före detta vice borgmästare i Tianjin och ordförande för det femte rådet i den kommunala kvalitetsföreningen, Li Jing, chefsinspektör för den kommunala marknadsövervakningskommittén, den kommunala kvalitetsföreningen, den kommunala industri- och informationsteknikbyrån, den kommunala kvalitetsföreningen och andra relevanta avdelningar deltog i mötet.De 20 gruppaktivitetsrepresentanterna från stadens elkrafts-, transport-, nationella försvars-, fängelse-, bygg-, olja-, sjukhus-, järnvägs-, tobaks- och andra industrier deltog i mötet och genomförde kommunikation på plats.Vid mötet demonstrerade varje grupp fullt ut sina prestationer från aspekter av ämnesval, orsaksanalys, motåtgärder och genomförandeeffekt av åtgärder genom PPT-presentation, och insåg sina brister och områden som behöver förbättras genom objektiva kommentarer från experter.Genom utbyte och lärande av resultaten fick varje gruppmedlem en djupare förståelse för kvalitetsledning.Samtidigt tog jag också denna möjlighet att lära mig och tog till mig värdefulla råd från experter inför nästa kvalitetsförbättringsaktiviteter.
I slutet av mötet gjorde Shi Lei, biträdande generalsekreterare för Tianjin Quality Association, en sammanfattning av mötet.Han betonade att den kvalitetsledningsgrupp som närvarade vid mötet fokuserade på temat "standardledande, innovationsfrämjande och värdehöjande", och genomförde kvalitetsforskning och kvalitetsförbättringsaktiviteter genom att använda teorier och metoder för kvalitetsledningsgruppsaktiviteter.Det är också ett mobiliseringsmöte för att "inte glömma den ursprungliga avsikten, med tanke på uppdraget" för att ytterligare stimulera och mobilisera entusiasmen hos majoriteten av kadrer och personal att delta i gruppaktiviteter och ge nya bidrag till högkvalitativ utveckling av vår stad.Masskvalitet ledningsgrupp verksamhet i vår stad har varit djupgående, varade i 40 år, är staden att utföra den längsta tiden, det största antalet deltagare, det största inflytandet av kvalitetsledningsverksamhet.Under vård och stöd av ledare på alla nivåer, under aktivt främjande av olika branscher och system, under uppmärksamhet av företagsledare, genom aktivt deltagande av kadrer och arbetare, med fokus på utveckling av företag och förbättring av kvalitet, med hjälp av vetenskapliga metoder, som ger fullt utspel till den kollektiva styrkan, Det har spelat en enorm roll i kvalitetsförbättring, kvalitetsförbättring och minskning av förbrukningen, energibesparing och utsläppsminskning, teknisk forskning, teknisk innovation, förbättring av tjänster, förbättring av ledningsnivå, ekonomisk och social fördelar och många andra aspekter.
Med stöd och hjälp av alla avdelningar följer vårt företags kvalitetsledningsteam de tio stegen i riktlinjerna för kvalitetsförbättring, och alla stadier av verksamheten bygger på principen om evidensbaserat beslutsfattande.I ingångskällan, input, process, output, output mottagare mellan kontrollpunkten för effektiv kontroll, identifiera potentiella risker och negativa effekter i processen av aktiviteter, genom gemensam analys av teammedlemmar, vidta effektiva åtgärder för att förebygga i förväg, effekten av analys och utvärdering, ständig förbättring, för att uppnå målet.Och utveckla dokument för att standardisera organisationens kunskap.Den uppnådda framgången är oskiljaktig från den goda miljö för kvalitetsledningssystem som etablerats, implementerats, underhålls och ständigt förbättras av företaget och det sunda ledningssystemet.Utifrån PDCA-cykeln som ramverk och ledarrollen som kärna organiserade teamet den effektiva planeringen i ett tidigt skede och fick stöd av resurser.I verksamheten formulerades olika krav och riktlinjer för genomförandet.Anta i tid effektiva och lämpliga sätt att mäta, analysera och utvärdera målet, analysera orsakerna till brister som hittats i processen och vidta åtgärder för att ständigt förbättra och slutligen uppnå målet för den stora cykeln genom kombinationen av varje framgångsrik liten cykel.Jag tror att under driften av företagets kvalitetsledningssystem kan kvalitetsledningsgruppen göra ihärdiga ansträngningar i det framtida arbetet och skapa nya prestationer.
Posttid: Mar-02-2023